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米兔时代的生存米兔运动再过一个月就要迎来周年纪念了。记得最早我在朋友圈发有关米兔运动时，我很多中国朋友都蒙圈了，他们问，美国不是女的特开放吗？咋还折腾起来说男的性侵犯、性骚扰了？这我也是经过一段时间才区分开的。简单的说，美国女性就是“我可以骚，你不可以扰”——这背后有一个允许、同意的前提。这个允许、同意可以非常隐晦，也可以直白，但不能滥用文化、政治和情感来和稀泥。

张近东从租下200平方米的门脸房专营空调开始了创业之旅，起步时只有十几名员工，他身兼数职，干过销售、扛过空调、送过快递，既要搞采购进货，又要管送货安装，从早忙到晚。后来，张近东不止在一个场合说过：“创业是艰辛的，但是很充实、很快乐。”创业既要苦干又要会干。当时，中国正处于商品供不应求的短缺经济年代。空调生产和销售又具有鲜明的季节性特点，淡季时，订货量急剧减少，工厂生产能力被闲置；旺季时，工厂产能不足，常常出现断货情况。为什么不能淡季订货？张近东的逆向思考，让流通领域出现了“淡季订货、反季节打款”的新模式——流通企业通过自担风险，主动投入资金让厂家有能力开展备货式生产，增加渠道中库存，然后再转移到销售旺季的时候释放。

在这之后，随着2015年股市震荡，泰亚股份的股价也连续大跌，在2015年7月9日，探底至20.75元，不过到2015年12月底，再次攀升超过66元。2015年年底，上海恺英借壳泰亚股份事项完成，王悦成为上市公司新的实际控制人。次年1月，他当选公司董事长并兼任总经理。他的老搭档冯显超，则当选为公司的董事、常务副总经理。2月，泰亚股份正式更名为恺英网络股份有限公司；而上海恺英，则成为了恺英网络的全资子公司。

拥抱互联网再造苏宁进入新世纪，在互联网技术推动下，经济社会发生全方位变革，电商异军突起，如巨浪一样冲击着传统商业的堤岸。2009年，张近东站在实体连锁发展的巅峰，又一次按下了变革的“快进键”，带领着苏宁十几万员工弄潮互联网。这场转型在旁人看来无比凶险，体量庞大的苏宁能不能转，怎么转，企业内部有犹疑，外部有质疑，有人甚至断言苏宁没有互联网基因。对此，张近东的判断是：趋势取代优势是任何一家企业都逃脱不了的宿命，企业不怕选择艰难的道路，就怕迷失正确的方向。

据报道，一些景区门票降价主要有三种典型套路：一是对景区内的景点进行拆分，通过类似“园中园”的方式分别定价，如此一来，单独景点的门票价格加起来可能会比原来景区的统一价格更高；二是选择性执行降价政策，比如只降低淡季价格、不降低旺季价格；三是降低门票价格的同时，提高景区内交通车、缆车、索道、游船等服务价格。

超八成上市公司业绩掺“水分”据21数据新闻实验室统计，已披露年报的3506家上市公司中，有3285家归母净利润为正。但有3056家公司非经常性损益项目合计大于0，占比超87%，掺杂的“水分值”合计约3215.67亿元，占整体上市公司净利润的10.55%。